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Para que una empresa logre el éxito, es fundamental que su departamento de Recursos Humanos se convierta en socio estratégico de la organización. Cumplir con los objetivos que la empresa se plantea tendrá siempre como punto de partida el talento de sus colaboradores.
La pandemia ha traído muchos cambios en los que la transformación digital de los departamentos de Recursos Humanos se ha vuelto la pieza clave para mantener negocios activos.
Las áreas de Recursos Humanos deberán dotar a los colaboradores con herramientas de control, comunicación y autogestión que les permitan seguir conectados con la empresa.
Ofisis presenta nuevas funcionalidades para establecer las medidas de seguridad según la normativa vigente y prevenir posibles contagios de coronavirus.
El teletrabajo es parte de la nueva normalidad que nos traerá la era poscoronavirus. Es importante que para implementar el trabajo remoto en el ADN de la empresa, las áreas de RRHH se apoyen en un software que contribuya a conseguir los objetivos de la organización.
Hoy todo en el mundo empresarial es transformación. Las ventas pasaron de realizarse en tiendas físicas a virtuales, la comunicación con clientes y proveedores pasó del teléfono a las redes sociales, y así, cada engranaje de la empresa ha venido sometiéndose a un constante cambio para estar a la vanguardia de las últimas tecnologías.
Ofisis MyTeams permitirá gestionar el trabajo remoto y asegurar la operatividad de las compañías a través de un único software.
“Las empresas invierten mucho en búsqueda de talento, pero si al encontrarlo, le dan funciones operativas como procesar planillas manualmente, boletas o encuestas va a buscar otras oportunidades afuera tras verse desmotivados”.
Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso, asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se entienda correctamente.
Lo interesante del coaching es que se puede implementar en cualquier momento. Por ejemplo, en ascensos, cambios de jefatura, ingreso de nuevo personal o para tratar un despido masivo, entre otros escenarios.
